Mô hình Pestel là gì? Các bước phát triển mô hình Pastel hiệu quả

Trong thời kỳ công nghệ số chiếm lĩnh thị trường, mô hình PESTEL là công cụ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về xu hướng tăng trưởng hoặc suy thoái trên thị trường. Mời bạn cùng theo dõi bài viết dưới đây của DNB Agency để khám phá chi tiết về mô hình PESTEL là gì? Các bước xây dựng mô hình Pestel hiệu quả.

Mô hình Pestel là gì?

Mô hình Pestel là công cụ phân tích thị trường để doanh nghiệp đánh giá các yếu tố bên ngoài có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của họ hay không. Mô hình này bao gồm 6 yếu tố chính là chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp lý… doanh nghiệp cần xem xét các yếu tố này để đưa ra chiến lược phù hợp, giảm thiểu tối đa rủi ro.

Ngoài ra, mô hình này còn giúp doanh nghiệp cập nhật xu hướng mới nhất trên thị trường để phát triển thêm sản phẩm/ dịch vụ mới, tạo ra chiến lược marketing hiệu quả để đối mặt với mọi thách thức trên thị trường.

Sử dụng mô hình PESTEL đóng vai trò đánh giá môi trường kinh doanh và được ứng dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực kinh doanh. Phân tích các yếu tố PESTEL giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin chi tiết về môi trường kinh doanh, từ đó hỗ trợ quyết định chiến lược phù hợp với mục tiêu và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Vai trò của mô hình Pestel là gì?

Nhờ mô hình Pestel mà doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định chiến lược và quản lý kinh doanh hiệu quả hơn. Cụ thể, mô hình PESTEL có thể giúp doanh nghiệp:

• Thích ứng với thay đổi môi trường: Môi trường kinh doanh luôn biến đổi không ngừng, do đó doanh nghiệp cần có khả năng thích ứng để tồn tại và phát triển. Mô hình PESTEL giúp doanh nghiệp đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài để đưa ra biện pháp thích ứng phù hợp.
• Phát triển sản phẩm và dịch vụ: Mô hình PESTEL giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu của thị trường mục tiêu, xác định các cơ hội để phát triển sản phẩm mới, mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
• Tối ưu chiến lược tiếp thị: Chiến lược tiếp thị này phải phù hợp với nhu cầu và hành vi của khách hàng, cũng như các yếu tố môi trường bên ngoài.
• Lập kế hoạch kinh doanh: Mô hình PESTEL giúp doanh nghiệp đưa ra kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, dài hạn phù hợp, đảm bảo hoạt động kinh doanh bền vững trong điều kiện biến đổi.
• Đánh giá rủi ro và cơ hội: Doanh nghiệp có thể nhận biết và đánh giá các yếu tố bên ngoài như đại dịch, biến đổi khí hậu hay chiến tranh. Từ đó lập kế hoạch, triển khai biện pháp để giảm thiểu rủi ro và tận dụng cơ hội hiệu quả.

Ví dụ về thương hiệu lớn ứng dụng mô hình pestel

Vinamilk là đơn vị sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam đã áp dụng mô hình PESTEL để đánh giá tác động của các yếu tố môi trường đến hoạt động kinh doanh.

• Chính trị: Vinamilk đã đối mặt với thách thức thực hiện các quy định về an toàn thực phẩm và tiêu chuẩn chất lượng, đòi hỏi họ phải chi trả nhiều chi phí đầu tư để tuân thủ những yêu cầu này.
• Kinh tế: Mặc dù thị trường sữa Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ nhưng Vinamilk phải đối mặt với sự cạnh tranh về giá cả và chất lượng sản phẩm từ các đối thủ. Họ phải tìm kiếm cách tăng cường năng suất và giảm chi phí sản xuất để duy trì cạnh tranh.
• Xã hội: Mặc dù có sự tăng trưởng trong nhu cầu tiêu dùng nhưng xu hướng chuyển đổi sang sữa tươi và sữa đang là thách thức lớn đối với Vinamilk.
• Công nghệ: Vinamilk đã đặt nhiều nguồn lực vào nghiên cứu và phát triển để sản xuất sản phẩm chất lượng cao, đồng thời đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng.
• Môi trường: Vinamilk đã đầu tư vào công nghệ xử lý chất thải và thực hiện các hoạt động bảo vệ môi trường để đảm bảo quá trình sản xuất lành mạnh và thân thiện với môi trường.
• Pháp lý: Các quy định về an toàn thực phẩm và chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng đối với Vinamilk, đồng thời họ đã đầu tư vào nghiên cứu để đảm bảo tuân thủ đầy đủ các tiêu chuẩn này.

Các bước xây dựng mô hình Pestel hiệu quả

Bước 1: Phân tích 6 yếu tố trong mô hình Pestel

Tập trung tìm hiểu 6 yếu tố trong pestel gồm chính trị (Political), kinh tế (Economic), xã hội (Social), công nghệ (Technological), môi trường (Environmental) và pháp lý (Legal). Mục tiêu là đánh giá tác động của những yếu tố này đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Bước 2: Nghiên cứu và thu thập thông tin

Để có cái nhìn tổng quan về môi trường kinh doanh trong phân tích PESTEL, doanh nghiệp cần thu thập thông tin từ đa dạng nguồn. Bạn có thể sử dụng công cụ tìm kiếm trực tuyến, theo dõi các nguồn tin tức, báo cáo nghiên cứu, thống kê.

Bước 3: Đánh giá và xác định yếu tố ưu tiên

Tiến hành đánh giá tác động của từng yếu tố PESTEL đối với doanh nghiệp. Cần xem xét mức độ quan trọng và khả năng ảnh hưởng của mỗi yếu tố đến hoạt động kinh doanh. Trong quá trình này, hãy xác định yếu tố nào tạo cơ hội lớn hoặc mang lại rủi ro.

Bước 4: Báo cáo kết quả phân tích PESTEL

Khi hoàn thành quá trình phân tích PESTEL, doanh nghiệp cần sắp xếp lại thông tin và tạo báo cáo chi tiết. Báo cáo này sẽ tổng hợp cái nhìn về môi trường vĩ mô và những yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp toàn diện.

Lưu ý khi sử dụng mô hình Pestel

Mô hình PESTEL là công cụ hữu ích để phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp. Tuy nhiên, bạn cần lưu ý những điều sau khi ứng dụng mô hình này vào quá trình kinh doanh:

Liên kết các yếu tố

Các yếu tố trong môi trường vĩ mô có mối quan hệ mật thiết với nhau. Chẳng hạn như chính sách kinh tế của chính phủ ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Do đó, khi phân tích PESTEL, bạn cần xem xét mối quan hệ giữa các yếu tố để có được bức tranh toàn diện về môi trường kinh doanh.

Tập trung vào tầm nhìn dài hạn

Mô hình Pestel giúp bạn dự đoán các xu hướng thay đổi trong tương lai. Vì vậy, bạn cần tập trung vào các yếu tố tác động lâu dài đến doanh nghiệp, thay vì chỉ tập trung vào tình hình hiện tại.

Đánh giá mức độ ảnh hưởng và ưu tiên

Không phải tất cả các yếu tố PESTEL đều tác động như nhau đến doanh nghiệp. Do đó, bạn cần đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố để ưu tiên những yếu tố quan trọng nhất.

Liên tục cập nhật

Môi trường kinh doanh luôn thay đổi, do đó bạn cần liên tục cập nhật thông tin về các yếu tố PESTEL để đảm bảo chiến lược kinh doanh của mình luôn phù hợp với tình hình mới nhất.

Tuân thủ pháp luật và đạo đức

Trong quá trình phân tích PESTEL, bạn cần tuân thủ các quy định pháp luật và chuẩn mực đạo đức để tránh rủi ro pháp lý và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các bên liên quan.

Kết luận

Nhờ mô hình Pestel mà doanh nghiệp có khả năng nắm bắt được rủi ro và cơ hội để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Phân tích này là công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược phù hợp với bối cảnh thị trường hiện tại hoặc chiếm lĩnh thị trường mới hiệu quả.